企业战略人力资源管理ppt

现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力，并且，在近年的管理实践中，企业已逐步意识到只有在各级管理者和所有员工的积极参与配合下，企业的人力资源管理工作才能做到位，才能发挥出应有的系统效力。因此，本课程针对企业职业经理人员，通过大量的管理案例以及讲师多年的咨询实践，深入浅出，将国外管理理论与国内企业实际相结合，突出实践性、参与性和互动性，促使学员树立人本主义管理思想，掌握现代人力资源管理的先进理念和方法工具，在企业的实际工作中学以致用，更好地参与到企业人力资源管理的体系建设中，以增强企业的团队凝聚力和员工满意度。

舒尔茨：芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者。 20世纪五十年代提出人力资本理论。

人力资本：是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称，代表人的能力和素质。

其显著标志是：既是人自身的一部分，同时是一种资本，是未来收入的源泉。

人力资本和物质资本既有同质性，又有异质性。

管理是通过他人把事情管好；

人力资源管理实行的是人本化管理;

将人力视为第一资源，更注重对其的开发；

更具有战略性、整体性和未来性；

人力资源部门成为组织的生产效益部门。