全面降低采购成本与库存控制

第一部分：采购价值体现

第二部分：采购成本分析

第三部分：价格分析与报价单审核

第四部分：降低采购成本方法

第五部分: 采购成本管理策略

第六部分：全面优化库存管理

1、新的采购变革时代

2、采购职能的重大转变

3、采购需要的客户关系管理

4、采购职业素质新要求

5、新的采购价值理念

6、采购对公司经营业绩的影响

7、战略采购活动

1、采购面临着怎样的环境与挑战？

2、采购只是发挥购买的职能吗?

3、采购导向的时代来临了吗？

4、采购价值体现在哪里？

无止境的COST DOWN压力

JIT的交期与品质

技术快速变化带来的冲击

突破地域性的全球化管理

处理排山倒海般的资讯能力

人际关系与人机关系并存

环保意识衍生的绿色采购

资源整合强调的策略性采购

　电子/虚拟化采购