精益化要求下的库存管理优化

1、降低成本

以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保持不变。

2、减少资本

目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。

3、改进服务

要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。

改善客户服务

降低成本

缓冲供求矛盾

有助于实现采购和运输中的成本节约

对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用

制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业，且库存费用占库存物品价值的20%~40%，故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面，包括物流部署策略，如采用推式管理还是拉式管理；库存控制策略，如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。

采购成本

补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。