青岛啤酒管理模式

团队精神：

管理以人为本，密切合作、相互协调与配合。

团队精神是企业管理顺利推行的基础。

1）、严格保密，防止各分供方联手报价；

2）、了解各分供方的生产成本，防止其偷工减料，并可随时调整价格，降低采购费用；

3）、了解分供方的技术水平及生产能力，防止其不顾自身条件盲目接标，造成供货不及时或不能保证产品质量；

4）、逐步改善“买不管用、用不管买”的情况，减少因采购物资不适用影响生产而造成的损耗。

经营者：企业经营战略、管理方法、宏观管理技能；

科以上管理人员：专业管理知识，组织能力、解题能力和表达能力；

专业技术人员：针对特点，技术岗位交流、专业培训；

班组长：“走出去、请进来”、“理论与实践相结合”，提高理论水平，加强对生产实践的指导作用；

工人：自学与辅导结合，学习工艺和操作规程。