标准化管理模式的探索与实践

一、标准化管理的实施背景

二、标准化管理的内涵实质

三、标准化管理的主要内容

四、实施标准化管理的主要措施

五、实施标准化管理所取得的效果

实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要

　　　　1、企业的管理水平提升较慢，迫切需要突破性提高。

　　　　2、企业快速膨胀，迫切需要管理的规范化、系统化和　　　　　　　　　　　

　　　　标准化及时跟进。

　　　　3、企业先后通过ISO9001国际质量标准体系认证、

　　　　ISO14001国际环境管理体系认证和OHSAS18000　　

　　　　职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和　

　　　　方法需要整合、协调、统一。

实施标准化管理是企业安全生产的需要

　　　　 针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点，必须实施标准化管理，制定有约束力的技术规范、管理规范，保证企业活动“有章可循，有标准可依”，从而彻底避免因违章操作而引发的各类安全事故，保障企业生产经营安全高效地进行。

企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。

第一层：综合性基础标准。包括企业通用的“标准化法规、相关国家法规、行业标准化规定、企业方针目标”。它是指导性标准，企业所有标准都要在这一层标准指导下形成。

　　　第二层：管理标准体系和技术标准体系。它们同属于一个层次，分别是针对标准化领域中需要协调统一的技术事项和管理事项所制定的标准，它们之间存在着相互补充和制约的关系。在本层内又可划分为两层，第一层为基础标准层，是技术和管理标准化系统范围内制订各项标准的基础，包括技术基础标准和管理基础标准。第二层为技术标准和管理标准，是直接指导生产、技术、经营、服务等方面活动的适用标准。