公开课
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培训师
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把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导
管理“流程动力学”（排定日程、促进沟通、上报棘手问题）
通过以事实为依据的分析协助推导和测试重要假定
把团队注意力集中到关键决策点上
根据环境需要指导团队“剥洋葱”
鼓励团队进行创新和突破性思考
整合思想并随时检查进度
管理团队氛围、促进建设性冲突
Step1企业宗旨/战略方向分析
Step2三/五年业务发展目标
Step3客户及市场需求分析
Step4竞争环境分析
Step5关键成功要素分析
Step6制定策略实施计划
Step7财务分析
Step8潜在问题和风险分析
Step9实施计划中的相互依存关系
Step10制定第一年计划
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