5S管理

一、5S基本概念

二、5S与各管理系统之间的关系

三、5S执行技巧

四、定置管理实施技巧

五、开展5S活动程序

一、5S之定义 

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；

整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；

修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，

养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

二、5S与各管理系统的关系

1、5S之间的关系

2、5S与管理合理化之间的关系

3、5S与ISO9000之间的关系