全面成本管理ppt

全面成本管理的效果是什么？

成本控制的方法多样化

全面成本管理的基础

全面成本管理的条件

成本控制技术的革新

成本管理的革新

成本控制工程的展开方法

削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。

代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。

设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。

局部——全面

改善型——革新型

传统方法和手段——开发与世界相通的方法

比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。