如何构建一个有效的面试

“ 50%　的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ”

“ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做

　得 更 好 ”

“ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有

　公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功 ”

面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈

面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开

可以根据求职者的最后陈述进行追踪

提问

比结构化面试耗时时间长

对面试人得技能要求高

招聘人较为熟悉工作内容

面试人以工作小组进行招聘

由一系列与工作相关的问题构成

可靠性和准确性较非结构化面试强

主持人易于控制局面

面试通常从相同的问题开始

灵活性不够

如面试人多易被后来应试者所掌握

应试人较多且来自不同单位

校园招聘