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1、人事管理
人是“工具”
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门的人事管理人员
2、人力资源管理
人是“资源”
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体
3、人力资本经营管理
人是最重要的“资本”
最关注员工的保值、增值
投资收益
注重团队的整体潜能开发和服务意识培养
个体人力资本的特征
投资渠道单一性
独有性和附属性
资本的能动性
团队人力资本的特征
人力资本的互补性
人力资本的重组性
人力资本的“冰棒理论”
1、遣散成本
准备与代通知金
面谈成本与补偿费
安全风险
心理风险
劳动争议风险
2、替换成本
招聘广告费用
行政及面试费用
素质测试费用
旅行、搬迁费用
各种手册及资料费用
体检等福利费用
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