网通业绩评估培训

明确职位的应负责任和工作目标;

清楚主管对自己工作表现的看法;

明确如何去改善工作,实现个人职业发展;

我们除了用业绩和能力去对员工进行分析外，我们也用业绩和态度进行分析并同样地分成四个象限：

1、业绩好，态度好

这些员工认同公司文化并身体力行，对工作充满热情而又做出优秀的业绩。不管他们的能力素质如何，他们都对其他员工有很强的感染力，可以说是我们的标兵榜样。我们必须给予他们奖励和表扬，并鼓励大家向他们学习。

2、业绩好，态度差

这些员工一般能力素质都不错，但是个人风格强烈，对公司文化不一定不认同，可是有时候对公司有较多的抱怨和负面的意见。我们需要对他们的贡献给予奖励，同时我们必须指出他们在工作态度上不足的地方，正面鼓励他们更投入工作。

3、业绩差，态度好

这些员工一般兢兢业业并认同公司文化，但可能由于职位不是很合适或能力所限没能有更好地发挥。我们需要分析业绩不理想的原因，与员工共同制定业绩改进计划。

4、业绩差，态度差

这些员工不但没有对公司的发展做贡献，同时可能给其他员工一个坏榜样。我们必须严厉要求他们改善工作态度并改进业绩，与员工共同制定业绩改进计划。