人力资源三年规划联想

1、高层管理人才和高级技术人才稀缺

2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲

3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张优势：

1、联想良好的品牌优势

2、员工忠诚度高、公司凝聚力强

3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才

劣势：

1、业绩导向的文化过头了

2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后

战略原则及框架

战略原则

1　根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程

2　科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法

3　提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传

4　完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略

5　建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度

6　规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系

7　建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间

8　建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统