能本管理—铸造企业超级执行力

不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战

您的战略方向在调整吗？

您的公司“组织结构还合理吗” ？

您的公司在调整“核心竞争力”吗？

您是“以速度为基础”的竞争者吗？

您是否在重建业务流程？

你是否在一个“学习型组织”里工作？

知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位

企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然

顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心

知识主管：职位轮换正在进行中……

海尔战略发展的三个阶段：

名牌战略发展阶段（1984--1992）

通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。

多元化发展阶段（1992--1998）

以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本）

国际化战略发展阶段（1999---至今）

1、基于网络化的全球营销体系建设；

2、全球化的品牌战略；

3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务　　 流程再造；学习型的组织建设；

4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。