地区经理的自我提升

第一部分　　管理人员基本素质

第二部分　　师法自然——销售经理的处世法则

第三部分　　让工作永远充满激情

第四部分　　销售经理自铸强者之路

第五部分　　地区销售经理的21条军规

第一章：管理人员基本准则

第二章：管理人员应该具备的能力

第三章：管理者容易犯的错误

第四章：经理必须具备的素质

要理解与人为善的艺术

在任何时候都不要伤害工作人员的自尊心

要永远放弃两面派行为

要永远以“您”称呼下级，别忘记说“请”字

别惧怕新事物

耐心听取犯错误人的解释

不善于听取意见，是领导人的缺点

请相信那些值得信赖的人

对干的好的，不要舍不得致谢

如果由于差错必须训斥谁的话，请单独找他面谈

不要断然划分下级人员

要及时地向下级通报自己的设想和计划

管理者要把某些权利授予下级人员