华为的人员的培养与指导

一、导师指导的目的和原则

二、了解对象的现状和需求

三、 培养与指导

（一）为什么？

1 新人成长

2 团队作战

3 提升自我

1 公司利益导向

2 良好的心态抚育孩子的心态

3 超越批评与指责

4 自然原则洋葱和橄榄树

子：“上学真是无聊透了！”

父：“怎么回事？”

子：“学的都是些不实用的东西。”

父：“现在的确看不出好处来，我当年也有同样

　　　　　　的想法，可是现在觉得那些知识还满有用

　　　　　　的，你就忍耐一下吧！”

子：“我已经耗了十年了，难道那些X和Y能让我

　　　　　　学会修车吗？”

父：“修车，别开玩笑了？”

子：“我不是开玩笑，我的同学王明辍学学修车，

　　　　　　现在月入不少，这才有用啊！”