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1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度
组织必须建立大目标，做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
—— 说明公司期望
——主管负起责任
——提供考核依据
——建立绩效伙伴
——自我管理基础
——长短利益平衡
—— Specific（明确的）
—— Measurable(可测量的）
—— Action-oriented(行动导向的)
—— Realistic(务实的)
—— Time-related(有时间期限的）
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