中国人大—工作分析操作与务实

1、岗位设计、组织设计

2、职务评价

3、工作说明书描述

4、各种目的不同的调研

1、以目的为导向

2、分析优秀岗位

3、工作分析重在过程参与

4、工作分析是数据管理的基础不是结果

职务设置的主要目的

主要职责、任务、权力

职务的隶属关系

工作条件

所需知识和技能

促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。

确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。

确定员工录用与上岗的最低条件。

为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派