如何带队伍——联想ppt

要点：分项简要说明

一、班子成员的素质和能力：1、德的要求：敬业精神、上进心、责任感；大局观、胸怀、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉洁自律、谦逊文明。2、才的要求：敏锐的洞察力、富有创新精神、善于总结提高、强烈的务实精神。

二、班子的组建与分工、奖罚：1、班子组建原则：一是班子的核心：一把手；二是核心成员；三是重要功能负责者，参与班子的议事和决策，并负责贯彻执行。2、班子的分工原则：班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合；班子分工不应分家。3、班子成员由一把手进行考核。

三、班子的议事方法与决策程序：1、方法：感情沟通；程序决策：每周晨会、每月例会、每季沙龙会议。2、决策程序：立项、调研论证、研讨、达成共识、形成决策。

四、班子决策的推进：1、决策阶段要树立信心；2、骨干成员要达成共识、不动摇；3、制定推进方案；4、分解目标和步骤、明确职责。

五、如何防止宗派的产生：1、选好一把手是关键；2、班子内要建立起良好的沟通和交流机制；3、班子成员之间要经常开展民主生活会，开展批评与自我批评；4、对一意孤行、搞宗派的，决不手软。

要点：

一、优化组织结构和岗位设置：

1、优化组织结构的内容在后面的联想组织结构演变中会重点谈。

2、优化岗位设置主要是指岗位设置有无必要，不能重复设置，人力投入最省，工作饱满，效益最优。

二、岗位责任制与工作流程：

1、岗位责任制是以书面文件化的形式对每个工作岗位进行具体的岗位描述，以保证岗位员工和与之发生工作联系的人员对岗位工作的要求和工作内容、完成工作的标准、考核等都非常明确地了解和掌握。（这部分内容在后面会详细涉及）

2、工作流程是电脑公司97年深化岗位责任制工作中重点推进的一项内容。工作流程是以企业的运营过程为主线，明确部门之间的工作界限，建立起部门之间的动态的工作秩序，主要解决工作过程中部门之间的接口、协调关系，从而保证公司整体的高效运营。

三、建立完善规章制度体系（不展开谈）

四、绩效考评和激励机制（此处不展开谈，在后面会详细谈）

五、企业文化建设：1、必须把客户的利益和企业的信义放在第一位，做任何工作，处理任何问题都必须按此原则办理。2、以人为本，鼓励员工与企业共同发展，在规划企业发展目标时，主动为员工的发展进行规划。