青岛啤酒管理模式

科学的决策，只有在创新的管理中才能发挥出最大的作用。创新包括机制创新、体制创新、制度创新、方法创新等多方面，青岛啤酒公司自93年成立股份公司以来，不断转变观念，开拓思维，在面向市场、转换企业经营机制的过程中，在市场上，引入世界先进的物流控制体系，规划和建设产成品物流体系；在组织机构上，进行事业部制试点等一系列创新机制，形成了具有青啤特色的管理模式。

　　创新，强调实践与效益。青啤公司在这几年内，创立了“金字塔”经营理念、“新鲜度管理”的营销策略、“高起点发展，低成本扩张”的资本运营方式，制定了与现代企业制度相适应的收入分配制度，建立了管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减、技术不断创新、资产保值增值等机制。同时，充分发挥监事办、纪委、审计、财务监督、企管等部门相关职能，建立完善、细致的监督考核机制，对企业运作中的各体系、各环节工作进行科学的考核，增强了对企业的监控力度，使青啤公司企业管理水平不断上层次、上水平。

“金字塔”经营理念、“新鲜度管理”、“用建工厂的钱建市场” 等皆是青啤公司的创新。