职业经理的团队管理

仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为

为了个人用途私自动用组织资源

以授权的名义将个人职责推给下属

在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施

主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为

给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚

运用权力“统一”下属的思想和行为

总经理

董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行）

董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督）

监事会（对公司运营计划进行监督）

财务经理（一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理）

公司各部门（部门分设客观上起到监督的作用，例如公司设有人力资源部，客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事决策，不能随意决策）