成功操作岗位评价

★ 了解岗位评价的概念与意义

★ 掌握岗位评价的遵循原则

★ 了解岗位评价的一些基本模式

★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程

★　掌握岗位评价的重点环节

★ 正确对待岗位评价中的问题

★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

★　帮助实现成功操作岗位评价

岗 位 内 涵

（岗位，也可称职位）

根据组织目标确定

组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量

相应的职权、责任与工作范围

岗 位 独 立 存 在 的 条 件

应有一定的工作范围和职责要求

应有充分的工作量

应具有相对稳定性

应一岗一人

岗 位 设 置

因 事 设 岗 原 则

　　　不能因人而设岗

规 范 化 原 则

　　　脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新

整 分 合 原 则

　　　应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能

最 少 岗 位 数 原 则

　　　节约人力成本

　　　减少“滤波”效应

　　　提高竞争力