企业价值评价体系设计

第一单元　如何思考企业价值评价体系问题

　　　 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理　　　

　　　 二、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬

　　　　　　　 问题

第二单元　 企业价值评价体系设计

　　　一、考核评价的理念与策略

　　　二、以素质模型为核心的潜能评价系统

　　　三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统

　　　四、战略导向的KPI指标体系

　　　五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系　

　　　六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统

第三单元　　价值评价体系的有效运作

创造要素的价值定位

谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合

知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2:8原则

依据战略要求对价值贡献序排

评价机制与工具

以素质模型为核心的潜能评价系统

以任职资格为核心的职业化行为评价系统

以KPI指标为核心的绩效考核系统

以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统

以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统

分配机制与形式

多种价值分配形式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等

分权的机制与分权手册

分享报酬体系的建立,两金工程（金手铐与金饭碗）

报酬的内在结构与差异

富有竞争力的报酬水平确定

核心是组织权力与经济利益分享

1、考核评价系统是企业的牵引和约束机制。

2、考核评价系统要基于战略思考，要有利于推动员工的行为，形成符合战略要求的核心专长和技能,促进战略目标的实现。

3、不同层次、类别的员工由于工作性质不同，成果表现方式不同，其在组织中承担角色的贡献度不同，因而与考核评价模式也不同。

考核评价体系要建立在职位族分类的基础上，企业职位族和职位, 矩阵图是企业评价的基础平台

不同层次，不同级别员工评价与考核标准不同，要规定出各种角色的关键行为或关键业绩（KPI）