竞争优势与人力资源管理

一、导言

二、人力资源理念发展趋势

三、人力资源与竞争优势

四、人力资源新技术模型

五、人力资源成果展示

日本：

在传统的日本公司，事情完全相反：

人力资源的管理是中层总经理唯一最重要的责任，而这方面工作的成功是发展至最高管理层的先决条件。

在大型日本公司里，高级人力资源经理被当作是公司精英。

基于拙劣的人力资源政策的成功，恐怕是不可能的。

人力资源政策的改善对组织成功的效果是十分巨大的。

人力资源管理核心要点是在于极大的不规则性，尤其在今天员工特定的能力、知识、技能的状况下。

通过卓越的人力资源管理构建和实现竞争优势，比通过其他方面实现的竞争优势更为牢固，且竞争对手更难仿效。