公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度
组织必须建立大目标，做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
—— 说明公司期望
——主管负起责任
——提供考核依据
——建立绩效伙伴
——自我管理基础
——长短利益平衡
本网下载频道的资料是由会员发布分享，仅为提供给感兴趣读者学习研究使用，不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途，如涉及版权等问题请与本网站联系，核实后会给予处理。了解更多>>
