培训是交流的过程

有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张（至少 看起来比这位长官忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。

思路转换 ：

突破勤劳有余策略不足的瓶颈

先做人后做事，得人心者的天下

当官要为民做主

　 策略思考：

　 团队率领：

　 教授指导：

　 完成各项指标：

　 协调各种关系：