完善组织架构、优化管理流程

了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法

评估现业务组合的财务业绩及商业前景

分析现组织架构及管理流程可能的问题

提出整体业务组合（事业部）的初步方案

就合并、剥离和优先收购的项目提出建议

就总体组织架构和20个主要职位提出建议

20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同

有关关键管理流程的修改方案和实施步骤

综合各项分析提出讨论方案

与管理层及专家探讨、修改方案

分析和测试各方案的可操作性及风险

提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤

新业务投资管理方法*

改善资金管理的举措*

改善销售中心现金状况的分析*

建议实施时间表

综合审议意见提出修改后的方案

完成收尾分析工作

澄清各项疑问

疏通决策过程

完成工作移交