物流与运输中的管理

结构的划分

影响结构划分决策的主要因素有哪些？

划分组织的方法：

按功能划分

按产品划分

按地理位置划分

按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。

控制范围

所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目

集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。

分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。

利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。

合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。

控制范围关注的主要问题

集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题

1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层

2、公司权力和权威的中心位于哪里？

在一个高度集权的组织中，权力会被有意地限制在小部分管理者手中。

在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。

公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理；而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。