现代物流采购与仓储管理

采购内容的覆盖：生产、服务、转包

采购的区域：全球

采购的影响由内及外：延伸至客户、延伸至研究开发

常见的采购误区

采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判

采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿

采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败

采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方

降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价

战略采购

　针对某一特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较(benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。

传统的采购模式的六大问题：

采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；

无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；

供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；

响应用户需求能力迟钝；

利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；

生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。

世界水平的采购与供应管理

（1）依据事实确定其采购和供应决

（2）将采购与供应管理确定为利润中心

（3）基于供货市场的经济状况为所有项目和服务制定了采购战略

（4）建立了区分具有战略重要性供应商和不重要供应商的供应商网络

未来采购管理所面临的挑战

电子商务

供应链管理

非产同商品和服务的采购（传统：原料、部件、维修辅助品　新：广告、不动产、福利、咨询、培训、旅行、保险等）

对企业战略的作用

高层管理人员的重视