现代生产与运作管理

第一节：基本概念

企业的基本任务是从事一系列的生产经营活动，它主要包括：

战略决策活动：制订企业的经营方针与目标。

技术活动：开发与维持产品及服务的一系列技术研究工作。

供应活动：提供企业生产经营必要的人力、物力及设备资源。

生产运作活动：投入－增值变换－产出的过程。

市场营销活动：将产品通过各种方式传递给消费者，实现价值转换。

财务活动：对企业资金及资本的合理分配与利用。

一、生产运作活动：

投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后产出能提供给消费产品的过程

生产运作管理的对象就是生产运作过程

生产管理：对生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和　　　　　考核的一系列管理活动。

生产过程：包含加工制造、检验、运输和停歇过程。

生产管理的任务与目标：实现企业的总体经营目标

　　Q－Quality（质量），D－Delivery（进度），C－Cost（成本）

　　保证与提高质量；适时适量将产品投放市场；降低产品成本。

生产运作管理的作用与意义：

　　生产运作过程是企业创造价值与利润的主要环节；

　　生产运作管理是企业经营的基本职能；

　　生产运作管理是企业增强竟争力的源泉。