战略培训姿态战略选择

一.来自竞争者的战略利益

1.增加竞争优势

1）吸收波动的需求；

2）提高企业的特色优势；

3）提供成本保护；

4）增强企业与劳工组织或政府的谈判能力；

5）增加企业的活力。

2、改善产业结构

1）增强市场需求；

2）提供第二货源。

3、协助市场开发

1）分担市场开发成本；

2）降低买方风险；

3）促进新技术的标准化和合法化；

4）有利于改善产业形象。

4、阻止进入（劣质竞争者的进入）

1）增加报复的可能性和强度；

2）显示成功进入的困难；

3）封锁进入的途径。