战略管理知识培训

1、企业面临的挑战和竞争环境

2、制定企业战略的重要意义

3、战略规划的基本内容和有关工具介绍

　　 3.1　价值链模型

　　 3.2　SWOT分析模型

　　 3.3　PESTEL分析

　　 3.4　波特五种竞争力量分析模型

　　 3.5　行业/产品生命周期分析

　　 3.6　产业链原理

4、本企业战略规划方式与流程建议

5、战略实施简述

以更高品质取胜

以较佳服务取胜

以较低价格取胜

以高市场占有率取胜

以量身打造和订制取胜

以不断的产品改良取胜

通过产品创新取胜

通过进入高 成长市场取胜

“SWOT”

　　 Strength：力量、优势

　　 Weakness：弱点、劣势

　　 Opportunity：机会

　　 Threat：威胁、挑战

　 分析企业内、外部存在的优势和劣势、机会和挑战，概括内、外部研究结果

S—优势：对比企业在外部市场环境，内部经营方面　　　　　 相对于竞争对手的优势

W—劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营　　　　　　方面相对于竞争对手的劣势

O—机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的　　　　　 发展机会

T—挑战：分析在目前市场竞争态势下企业存在的威　　　　　 胁和挑战

企业在生产经营中使用了哪些技术

这些技术对企业的重要程度如何

外购的原材料和零部件包含哪些技术

上述的外部技术中哪些是至关重要的？为什么？

企业是否可以持续的利用这些外部技术

这些技术最近的发展动向如何？哪些企业掌握最新的技术动态？

这些技术在未来会发生哪些变化？

企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资？

企业的技术水平和竞争对手相比如何？

企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资

外界对各公司的技术水平的主观排序

企业的产品成本和增值结构是什么？

企业的现有技术有哪些能应用？利用程度如何？

企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源？

公司的技术对企业竞争地位的影响如何？是否影响企业的经营战略？