纵向一体化战略

介绍纵向一体化战略的相关概念；

掌握纵向一体化战略的类型；

理解纵向一体化战略的理论依据；

能够用交易费用理论解释纵向一体化战略

任何产品或服务的生产都涉及到相当多的活动；

从获取原材料开始到最终产品的分配和销售过程，被称为纵向链条；企业战略的一个中心问题就是如何组织纵向链条；

对任何厂商来说，一个基本问题就是确定纵向链条中哪些活动应该自己完成，哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成，这类问题被称为“生产或采购”问题。企业在这一问题上的决策就是是否选择一体化战略的问题。

所谓一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，依据企业的控制程度和物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

一体化战略包括纵向一体化、横向一体化，而纵向一体化又可分为前向一体化和后向一体化。

横向一体化又叫水平一体化，企业常采用并购的方式来实现。这章一体化特指纵向一体化。

纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展。

一个企业所从事的价值链中的阶段数越多，其纵向一体化程度就越高。反之，则纵向一体化程度越低。

当企业增加所从事的价值链阶段数，且使他它们更加靠近一种产品或服务的最终用户，叫前向一体化。

当企业增加所从事的价值链阶段数，且使他它们更加远离最终用户时，叫后向一体化；

企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展，包括对自己的产品做进一步的深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织和渠道销售产品或服务等。

前向一体化战略的实质是获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。