绩效管理与面谈

- 认可并奖励业绩

- 不断完善个人管理技能

- 给予指导建议

- 不断提出反馈

- 员工发展

- 设定富于挑战但可以

　达到的业绩标准

- 提供及时精确的信息

- 控制质量

1.讨论公司的工作目标

* 公司下一阶段的工作目标是什么？

* 本部门的职责和任务是什么？

* 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？

* 完成这些任务的困难和挑战是什么？

2.将部门的目标分解为个人的工作目标

* 部门的员工要完成哪些工作以支持部门的工作？

* 员工对完成部门任务的建议是什么？