战略管理基本概念

军事战略与企业战略

军事战略——战争中对抗各方制胜的谋略。

背景：战争

主体：参战各方

目的：消灭对方，保存自我

逻辑：你死我活

活动：谋划与行动

企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。

背景：风险

主体：竞争各方（企业）

目的：赢得优势——实现持续的生存和发展

逻辑：竞争（法律和社会压力范围内）

课题： ——投资方向

　　　　 ——资源配置

　　　　 ——组织文化

活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的 ——谋划与行动

战略管理演进

第一阶段：基本财务规划。努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。

第二阶段：以预测为基础的规划。通过预测下一年度情况，寻求更有效的成长规划。

第三阶段：外部导向的规划。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。

第四阶段：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。

20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。