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Prospect to vision（企业使命和远景目标）
Positioning（产品/市场关系，即经营领域）
Ploy（竞争优势的构建方向）
Pattern of action（竞争优势的构建方式）
Plan（实现目标的具体任务）
I. Ansoff狭义概念：实现目标的手段
K. Andrews广义概念：目标和实现目标的手段
I. Ansoff区分了三类决策：
业务决策：日常工作，如成本、生产、销售管理
管理决策：管理结构和组织调整，是中层决策
战略决策：产品/市场关系；经营活动的发展方向
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