超市财务管理培训教程

1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？

2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么水平？

3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结构，实现目标业绩？

4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？

5、工程投资管理：要花多少钱？

6、开办费管理：要花多少钱？

7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家店？

8、现金流量分析：未来的经营状况怎样？何时能收回投资？

1、 保本分析的三个变量：销售收入、费用、毛利率。

2、 保本分析的基本方法：确定两个变量，求得另外一个变量。故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入

3、一般，更多关注保本销售收入：欲求得之，需确定固定费用，毛利率范围。

任何一个保本点：保本收入、保本毛利率、保本费用水平，都是我们经营的严格的临界点，一旦突破，必将带来经营管理的困境。经营者，随时随地都要掌握什么是保本临界点有意思的是：很多公司，很多时候，不得不面临的恰恰是如何超越保本点的挑战

附：超市费用项目表