生产管理导论

生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义和狭义之分。

狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。

广义的生产管理是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定，生产系统布局，质量管理，设备和工具管理，物资管理、能源管理、劳动组织与劳动定额管理，成本控制，用户服务等与生产活动有关的管理工作。

输入的是生产要素:

必要性：

a前提条件　

b实现目标的保证

c质量、数量、时间必须符合生产需要

d按一定比例结合成有机的体系

②转换过程也就是生产制造过程

要求：采用最经济的形式进行。

③输出的是产品、服务与信息　

④反馈　 信息明确，反馈迅速