TYG核心競爭力建置與管理人力資源

1、集團人才之運用，以能適才、適所，發揮 最大功能效益為衡量。

2、集團人才之發展潛能，以具備公司未來發 展需要之資源能力。

3、集團核心本業人才之養成，以內部養成為 主要來源；新事業視核心能力發展需要， 若內部無法滿足，由外部人才填補，以發 揮資源互補。

4、為配合集團國際化管理需要，語言能力為 人才召募重要衡量基準。