工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价

首先　　它对职务分析的实施者（人力资源部门）有一定的专业素质要求。

其次　　职务分析不是一项立竿见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续职务影响是巨大的，但它很难为企业产生直接和立即的效应。

再次　　职务分析工作不是人力资源部门单独可以完成的，它需要企业每个部门，甚至是每位员工的协助。

最后　　职务描述和职务资源要求要随着企业职位的调整和职能的转变而相应地变化。