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包含了“组织与职责，文化与绩效导向”两大部分，阐述了从组织建设，到组织文化与绩效导向的建立。适应于中高层主管培训。来自著名企业内训资料。
定义战略，思考为达成该战略所需要的工作的本质；
为使工作正常运行而设计“正式组织”、系统结构和工作流程；
构建内部运作环境，创建支持战略和业务所需要的“非正式组织”及文化；
按合理的配置投入人力资源，确保在目前的战略、结构、工作、文化中，人人都在适合自己的岗位上工作（正确的人做正确的事）
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