用人要用得恰到好處,使人的才華能充分發揮,
一個人任某職也要經相當的時日,才能有所表現。
但絕不是終身職。因此,適度的輪調是必要的。
2. 任何組織中,常有少數不可或缺的菁英,
他們是組織中的靈魂。沒有他們,組織和負責人
都不知道該怎麼辦。而事實上,這正是用人的真正危機,
一則表示這些人工作的附加價值無法提升。
再則,他擋住了別人的機會,人事管道不順暢,
而最重要的是,他可能身兼數職,往往卻忽略了
他的另一個重大的職責--------即培養他的接班人
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