基于竞争力的财务战略管理研究

企业战略管理的涵义及特征

财务战略管理的涵义及特征

财务战略管理研究视角的定位

财务战略学科体系的定位

财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。

　 ◆　财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

财务战略管理的特征

　◇ 以财务战略目标为导向

　 ◇ 以企业竞争力为核心

　 ◇ 将成本作为提升企业竞争力的主要参数

　 ◇ 以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评　　

　　 价为内容

　 ◇重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响

核心能力、核心竞争力与持续竞争优势

　　◇　competence (core-competence )

　　　　核心能力关注于企业内部资源的整合和优化

　　◇　competitiveness

　　　　核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中　的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立战略联盟

　　 ◇　competitive advantage

　　　核心能力是“内力”；核心竞争力是 “外力”，两种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市场竞争环境中的综合能力。

环境分析—企业竞争力定位有效工具

　　　 环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。

　　　环境分析通常包括外部(宏观)竞争环境分析和内部(微观)环境分析