绩效考核管理制度培训教材

一、绩效考核原则：

（一）公平、公正、公开原则：各级KPI（含项目、目标值、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利；

（二）客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，被考核者也要客观地反映实际情况；

（三）实事求是原则：被考核者提供数据必须真实可信，坚决杜绝作假；

（四）激励原则：各直线经理要切实做到激励先进、鞭策落后；

（五）申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。