5S管理推行与实施

改善提案活动是5S活动推行过程中的一个重要组成部分。通过改善提案这一活动形式，

实现员工的自主管理，鼓励员工持续积极地参与改善活动，促进员工能关注身边的问题并提出改善方案，从而提升全体员工的整体素质，这也是推行5S活动所要达到的最终目的。

改善提案就是解决工作中的问题，是针对现场、现物、现实的不足、提出解决的方案的活动，目的在于提高管理实效和发展具有高效的工作方法。例如:使工作内容更简单、更安全；消除工作上的单调、障碍和损害；使工作更具活力；减少因为过度生产、运输、库存等而产生的浪费。在改善系统之下，员工的提案都是关于如何解决工作难题；如何发展效率化的工作方式，或如何改善工作环境、工作条件等实质内容。它强调改善活动的基础必须是熟悉现场生产和工艺，熟悉产品和管理，了解相关工艺和上下工序情况的。

比如在生产中，某台设备经常发生故障，而影响产品质量，降低了生产效率，那就不仅仅是对设备进行一次修理就罢了的机械性工作，而是对寿阳所在部位进行全面的诊断分析，采取针对措施，或是进行部分改造，以防止问题的再发生。不是就病医病的设备“维修”，而是由表及里、举一反三的系统性维护。

改善提案活动是全员性的，特别要求改善提案的独依创性