基本薪酬设计与管理

基本薪酬设计与管理

岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分，按照相应标准支付报酬的一种工资制度。

“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。

岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；

岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；

员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入

一岗一薪制：

强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪；

增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。

任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资；

岗位变动，工资随之变动

一岗数薪制：

一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪。

与一岗一薪制相比，一岗数薪制可以反映同一等级岗位和职务内部员工的报酬差别

（3）复合岗薪制：

每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉。

这种工资制度的特点是一职数薪，同职可不同薪，不同职亦可同薪，不升职亦可增薪。

体现了报酬与晋升两种激励效应