年度绩效评估与目标设定实施指导

目的

评估表说明与填写指引

程序

评估人，被评估人，人力资源部的职责

适用范围

绩效评分分布比例要求

时间表

评估表说明

A类表

适用于商店管理层，总部/城市/办公室员工

B类表

适用于商店非管理层员工

C类表

适用于装潢中心一线员工

1.　充分理解评估的目的与填表要求；

2.　认真完成自评内容，目标设定，个人发展，个人小结等内容；

3.　主动与评估人就评估内容进行充分沟通；与评估人共同设定05年的工作目标及发展计划，在达成共识后执笔完成；

4.　在规定的时间内完成评估表，并提交给评估人；

5.　保留评估表内容（复印件或电子文档），至下年度评估参考.

1.　　充分理解评估的目的与填表要求，并准确的传达给被评估人；

公正客观的对被评估人的工作业绩进行评估，以完成工作目标为主导

把握团队内员工绩效评分的合理分布比例；

主动与被评估人就评估内容进行充分沟通，做到一对一的面谈；

为被评估人设定恰当的工作目标；根据公司及部门目标，结合被评估人的能力与员工共同设定05年的工作目标；

客观分析员工优劣势，确定与工作相关的3项优势，3项有待发展的方面；

积极阅读和听取被评估人对自我发展的想法，结合其实际状况，提出自己的看法和建议；

必要时与上级经理讨论评估结果；完成评估后请权限经理签字认可；

在规定时间内完成评估，并将评估表交至相关人力资源部；

保留评估表内容（复印件或电子文档），至下年度评估参考．

1.　正确理解评估的目的与填表要求，安排对评估人进行评估前的培训和沟通；

2.　接受评估人与被评估人的咨询；

3.　在规定时间内收发评估表及其他需要协调的事项；

4.　完成评估表的计分统计和分析工作 ，并存档。

全体正式员工

　入职不满3个月的员工不参加去年度绩效考评；直接　　进行今年工作目标设定项目与今年个人发展计划

　　在培训期内的管理培训生（MT）由培训部直接负责与相关业务部门沟通，然后与MT作面谈及评估