金典培训宝库—成本削减策略

案例分析

　　　　营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？

我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们

亏本了！”

　　　 往往在这时，企业老总会严厉地对产品经理说：“你们

怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶

快想办法降低成本！”

在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？

　　　其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！

　　　然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方

面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中，饿很少有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根本就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。