成本费用控制策略和方法

低层次的思考只是对事物的简单认知，而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。成本控制也是如此。

我国某些国有企业成本费用管理扫描：

审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万元，经查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯费等。

经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30%以上，发生大量大量坏帐损失和销售回扣问题。

我国大部分企业成本费用控制的方法停留在计划控制和审批控制的层面上。

国外企业成本费用管理扫描：

成本领先战略定位，战略成本、作业成本、目标成本管理的普遍应用

日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理

福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本

戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期；收款速度：24小时收现；库存期：35天

其总额随业务量的增减而成正比例增减，单位成本或成本费用水平相对固定

其总额与业务量增减变动无直接关系，成本费用总额相对固定，单位成本或成本费用率与业务量增减变动成反比

与业务量增减不成不成正比例增减变动

1、视同变动成本费用处理

根据历史数据确定相应的成本费用水平

2、采用一定方法将其分解为变动、固定成本费用

根据历史数据，采用数学方法进行分解

3、采用累进递减的方法计算

成本费用＝∑一定范围业务量×成本费用率×（1－%）

基于经验数据及效益原则估计递减百分比

4、采用风险分析法控制混沌状态下的成本费用水平