打造优秀雇主品牌

从“干一行爱一行”向“爱一行干一行转变”。

从单纯的人才管理机制向“出人才”的机制转变。

从人才竞争向建立“梧桐树”竞争转变。

从“鸟笼”机制向“放鸟”机制转变。

最近半年你工作单位变化了吗？变化的原因是什么？

贵公司人员流动高吗？的主要原因有哪些？

你在招聘人员遇到的问题是什么？

你在求职时主要考虑那些因素？

　 “雇主品牌”是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，在人才市场上的定位，它包含外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作地的形象。内部品牌则是在现有员工中树立品牌，它是公司对雇员做出的某种承诺，不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特“工作经历”。

提高组织美誉度，降低招聘成本甚至薪酬成本。一个声名在外的雇主品牌，可以作为求职人才选择的一个尺度，促使其在选择时心理上更加倾向于品牌雇主，哪怕品牌雇主的付薪水平并非很有竞争力。