优秀管理者的特质

个人素质(个性及修养)

组织行为(横向协调能力和团队合作精神)

管理人员的能力

掌握的综合能力

技术专长

知识面

经历和经验等

一位管理者能有效地管理多少个下属？

生产负责人应该管多少个下属？

生产负责人的第一任务-内部协调：

每一个成员的努力与部门目标一致

每一件工作必须有明确的责任人及相关人员

每一位置的责任与权限基本相当

每一位成员都有且只有一位上司

规章制度，赏罚分明

团队：是由一群专心致志于共同的目的、行动目标和工作方法，并为这而相互负责、具有互补技能的人们组成的群体。

团队精神：是某些技能与价值观的共同实践。这些技能包括良好的沟通与冲突管理，以及有效的人际关系。会影响人们的工作方法和相互关系的价值观则以公开、合作和信任为基础。

与其它部门合作：

首先想“如果我是总经理，会怎么办？”

不要讲：“这一定不是生产的问题。”

会上讲话不要有 “告状”嫌疑

本部门成员在团队活动中积极主动

公开多表扬他人，内部多表扬下属

与公司外部合作：

当与公司外部共同工作时需要注意三点：

注意专利专有技术和独特管理方面的保密工作；

注意不同经济实体间的经济和法律问题；

当合作方是境外公司或人员时要注意外交规定和礼仪等。